2020年以来，受疫情冲击等多种因素对经济的影响，很多人喊企稳难、增长更难；全国传统出版行业收入近10年来首次呈现负增长，整体掉头向下让焦虑升级。
在这场大考中，湖南出版集团（旗下上市公司为中南传媒）却逆势增长，交出了一份不少人预料之外的成绩单：营业收入和净利润稳健增长，业态结构不断优化，零售实洋居全国地方出版集团龙头地位，社会美誉度不断提升，员工获得感不断增强，对人才越来越具有“磁吸力”……
2024年湖南省两会期间，在省人民会堂内，首设湖湘文化出版物展台，湖南出版集团推出的《湖湘文库续编》《湖湘文化通史》《天地大儒王船山》等图书集中亮相。
中央经济工作会议强调稳中求进、以进促稳、先立后破；刚刚闭幕的湖南省两会强调一手抓解放思想，一手抓贯彻落实。其中鲜明的指向是守正创新、高质量发展，看准了就抓紧干。
湖南出版集团对“稳”与“进”、“立”与“破”辩证关系的准确把握，在资本没有改变、资源没有增加、市场竞争加剧的情况下创新突破，逆势增长，以自身的确定性应对环境的不确定性，堪称企业高质量发展的样本。
图书出版是毋庸置疑的传统业态，在文化需求多样选择的当下，图书出版也早已不是社会的文化刚需。有着70多年历史的湖南出版，如何在守正与创新的路上阔步前行？2023年，习文化思想正式提出。作为一家国有大型文化企业，湖南出版集团和中南传媒的探索，既是全国文化体制改革发展的生动实践，也为学习贯彻习文化思想提供了典型示范。
1月6日，《2023年图书零售市场年度报告》发布，在北京开卷监测的2023全国出版集团零售实洋排名中，湖南出版集团仅次于央企中国出版集团，名列全国第二，排名地方出版集团第一。
在2024年全国新闻出版局（版权局）局长会议上，湖南出版集团作为全国唯一的企业集团代表发言，广受业界好评。
记者梳理近几年来中南传媒的年度报告发现，尽管出版行业面临的外部环境复杂性、严峻性、不确定性不断上升，但中南传媒的营收却持续上升，从2020年的104.73亿元，到2021年的113.31亿元，2022年又增至124.65亿元；三年的累计净利润，达到46.67亿元。
无论是营收，还是利润，均保持持续稳健增长，发展的曲线年是疫情结束后第一年，虽然很多行业复苏不及预期，但湖南出版集团产业运营持续向好，据粗略统计，湖南出版集团2023年营收达140亿元，继续保持良好增长势头。
在经济指标稳定增长的同时，湖南出版集团的社会美誉度进一步提升：连续十五届入选“全国文化企业30强”；在“全球出版50强”中位列第17位，在上榜的中国出版企业中排名第2；2023年中南传媒荣获“中国上市公司年度卓越管理团队”奖项；旗下乐之书店·橘子洲店和浏阳市新华书店·中心书城荣获“中国最美书店”……
海尔集团创始人张瑞敏曾说：“没有成功的企业，只有时代的企业。企业需要变成一个生态系统，一个自我进化的生态系统。”
从“人”的角度看，近年来，湖南出版集团坚持与员工共有、共建、共享的发展理念，员工的满意度和获得感不断增强。
2020年至2023年，湖南出版集团持续提升工资总额基数，将薪酬分配进一步“向基层一线倾斜、向骨干员工倾斜、向有突出贡献的人倾斜”；大力实施青年英才计划、职称补贴计划等多个人才计划，不断提升员工获得感。
为实现优秀人才“预订”，中南传媒持续实施了实习生“绘梦计划”，以“高标准选人、高水平育人、高待遇留人”，让中南传媒影响力持续提升。
中南传媒2024届实习生“绘梦计划”开启后，收到了来自清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等顶尖高校的1099份简历，最终21名学生入选。
名校大学生踊跃递送简历，渴望进入其中，从另一个侧面证明了湖南出版集团良好的口碑效应和圈层影响。
深冬的长沙，街道上寒意阵阵，但湖南人民出版社政理部办公室内却是一派火热的景象。查找资料、打磨设计、确定体例……编辑们正在为今年即将上市的主题出版图书《中国式现代化湖南怎么干》而忙碌着。
在中南传媒《出版板块五年战略规划（2019-2023）》中，确定了时政、教育、文学等十大战略板块，引导推动出版主业高质量发展。
2021年，聚焦庆祝建党百年，推出了《湖湘红色基因文库》《本质：中国与中国》等百余种重点出版物。
2022年，献礼党的二十大，匠心打造的《奔向共同富裕》主题出版物，荣获全国“五个一工程”图书奖……
2024北京图书订货会上，出版湘军带着近三千种湘书出征。《文谭》《奋进中国式现代化》《重器：崛起背后》《湖南人的境界》《北爱》等湘书精品力作，受到了广大读者的追捧。
时间溯回至2020年，受疫情影响，全国传统出版行业出现负增长，同比下滑11.2%；新出生人口持续下降，人口红利优势不再；用户阅读习惯也在发生变化，从读书到读屏的趋向鲜明；出版企业持续承压……
作为一位低调、务实的“老出版”，湖南出版集团党委书记、董事长，中南传媒董事长彭玻对行业发展有清晰的判断：如果还继续抱着纸质出版一棵树不放手，注定只能失败。唯有利用新技术去改变业态，出版才有未来。
比如，面对“双减”形势，认真分析、研判湖南教育生态后，湖南省新华书店与出版社联合打造“四维阅读丛书”，并构建起线上为主、直面师生家长的市场发行模式。如今，“四维阅读丛书”已成为校园阅读现象级产品，影响辐射全国。截至2023年，“四维阅读”系列图书（含读书行动推荐书目）全省征订码洋4.66亿元，湖南省新华书店基础教育板块线%。
如今，湖南省新华书店已由产品提供商“蝶变”为综合服务商，依托全省7000余家党建学习书屋，推动新思想入脑入心；深耕校园阅读，建成校园共享书屋2000余家，系统建立了“精读+泛读”的校园阅读整体解决方案。
而面对图书市场整体下滑的严峻形势，中南传媒旗下出版社纷纷改革创新，构建融合出版的创新链、产业链、生态链。
“欢迎大家来到岳麓书社抖音直播间……”2月1日晚6点，岳麓书社灯火通明，该社与湖南科技出版社携手开启的专场直播拉开帷幕。
“去年我们直播销售金额达400万元，而仅今年1月，直播销售额已达128.8万元。”岳麓书社市场部副主任黎明晗介绍，岳麓书社从2022年底开始做自播业务，2023年7月组建专职直播团队，仅2个月后，岳麓书社直播销售体量就跻身全国第二梯队。
不仅岳麓书社，湖南出版集团旗下出版社均已实现常态化直播，建立了一支懂内容、懂营销、懂传播的复合型队伍。
除了出版、发行版块强势发力，近年来，湖南出版集团旗下天闻印务坚持走绿色化、智能化发展道路。通过智能化改造，印刷产能和效率大幅提升，人员成本则下降了，更有实力承接高端产品印制。
天闻印务的印刷产品，已出口至美国、印度、英国、尼日利亚等多个国家和地区。承接印制《习谈治国理政》等重要时政读物居全国第一方阵前列。连续获得全国人教版教材印制金奖，屡获中华印制大奖。
眼下，湖南出版集团正以智能出版为方向，深化与国家超算长沙中心、北京大学数学科学院、华为公司等一流机构、平台的战略合作，深入推进人工智能出版项目、“e堂好课”项目、“一老一小”智能陪伴项目等，建设国家级重点实验室，建立用户数据库和数字资源库，全面重构出版流程。
彭玻给湖南出版集团选择的路径是：推进内容资源与阅读方式相融，创新打造阅读场景，推动服务方式更新。
2022年11月12日，岳麓书会媒体见面会现场，彭玻向众多媒体表示，从千百年来弦歌不绝的岳麓书院，到接力多年盛况空前的互联网岳麓峰会，作为文化大省、出版大省，湖南理应有、也应该有自己的“岳麓书会”。
自此，由湖南省委宣传部、湖南省新闻出版局指导，湖南出版集团、中南传媒主办的“岳麓书会”，定期在三湘大地如约举行，每年推出系列活动上百场，参与读者近3000万。
通过打造阅读新场景，线上线下广泛传播，“岳麓书会”不仅营造了浓郁的全民阅读氛围，还传承了湖湘文化火种，厚培了出版土壤，形成了新的阅读品牌。
比如，随着报道内容提质升级，“好评中国”网络评论大赛、学习强国红视频制作基地两块国字号“招牌”落户，“乡农荟”平台上线，红网的党网地位进一步巩固。潇湘晨报晨视频不断破圈出阵，矩阵粉丝规模不断扩大。中南地铁传媒业务由省内拓展至省外……
这些年，湖南出版集团大力“走出去”，《你好，非洲》《十年，我们的故事（英文版）》等一批外向型原创图书畅销海外。2023年共实现向全球39个国家授权图书翻译版权300多种，覆盖38个语种。中南传媒连续入选“国家文化出口重点企业”。
这几年，湖南出版集团在出版、营销、印刷、发行、媒体等多个领域全面开花，还得益于规范的公司治理、卓越的管理能力、精细的降本挖潜、稳健的财务经营等，为出版高质量发展探索了可复制的方案和可持续的路径。
湖南出版集团始终坚持把社会效益放在首位，实现了社会效益和经济效益相统一。“双效合一”，既提升了文化服务功能，也做强了产业，提升了国有资本运营效益。即使面对外部环境的剧烈变化，也实现了质与效的稳步增长。
记者仔细梳理发现，2020年以来，湖南出版集团在探索中前行，走出一条具有特色的高质量发展之路，至少有三点启示：
从道理来讲，一棵蓬勃的参天大树，必有深根扎进土壤，而深根就是主业。只有做强做优主业，才能经得住市场风吹雨打。
这些年来，湖南出版集团保持战略定力，始终坚守出版主业，坚信阅读，努力把出版主业做大。这既是一份文化情怀，更是一种文化担当。
湖南出版集团每年出版图书一万余种，除了品种丰富，更注重出版精品力作。比如，在选题方向上集中火力，注重打造重头产品；还比如，健全专家、社长总编辑、青年编辑三层选题策划机制。
专注、用心、发力，才会有回报。湖南出版集团图书产品在市场占有率稳中有进的同时，《中国乡村振兴前沿问题研究丛书》等8个项目入选2023年国家出版基金项目，《中国古代服饰文献图解》等10种产品获第八届中华优秀出版物奖……
湖南出版集团高度重视人才，倡导“因工作而快乐，因创造而富有”的企业文化，制定新型人才建设规划，对优秀人才在考核评价、工资待遇、职业发展等方面给予更大支持，并打通管理和专业双通路发展机制。
比如，2023年，出台《职务与职级并行管理办法》，在集团内部构建起职业发展第三通道，激励人才走职业化、专业化成长道路。
《管理办法》实行以来，湖南出版集团旗下多家单位的员工对此给予高度评价，认为这一举措“对学术型专业型人才来说，既是一种正当其时的激励，也是一种名副其实的荣誉”“让年轻员工能更清晰地树立职业发展目标”。
湖南出版集团通过劳动技能竞赛等倡导工匠精神；建立出版培训学院，建设产业研究智库中心、北京创意孵化中心，持续增强人才磁吸效应。
与此同时，鼓励年轻人“揭榜挂帅”，还大力实施工作室制、事业部制、传帮带制，最大限度激发员工干事创业动力与活力。
高质量发展是新时代的硬道理，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。其中，科技创新是发展新质生产力的核心要素。
集团一直注重创新驱动发展，不断提升发展的质量、效率和动力，着力推动出版与科技等“出版+”融合发展，加快数智化建设步伐。
目前正如火如荼建设的湖南“梦工厂”——马栏山园区项目，为湖南出版集团未来的发展提供了无限可能。这一项目建成后，将集聚短视频、融媒体、数字出版、数字教育等新产业、新业态，将为集团高质量发展提供强劲引擎，推动湖南出版产业从总体引领实现全面领跑。
如果说党建是湖南出版集团高质量发展的“红色引擎”，那么，企业文化和对新出版机制的探索，就是激发企业长久活力的“绿色生态”，而拥抱技术、坚持创新，则是企业百尺竿头更进一步的“蓝色动能”。
正如彭玻所说，“当下已经时不我待，做不好当下，就没有未来；未来不再遥远，未来已来，当下即未来”。
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